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   廣州專利注冊公司發現，中國經濟實現高速發展，取得了令人矚目的成績。然而不可否認的是，知識產權資產的有效利用不足幾乎是一個全球性的難題，尤其是在我國，專利運營在總體上仍處于發展期。為什么我國專利實施率偏低，市場流傳不暢，運用能力不強?這些問題都值得我們思考。

    轉化鏈條亟待完善

    從創新想法到原型設計，從原型設計到產品形成，再從產品到市場，在這條產業鏈條上，發明的轉化率在逐級遞減。根據競爭力的差異，不同類型的公司在產業鏈上覆蓋的廣度也各有區別。縱觀全球，像華為、蘋果、微軟、三星這樣的巨頭公司，橫跨了從創新想法到將產品推向市場的完整產業鏈，專利運營在每個環節都有很好的把控，而諸如惠普等類型的公司，則利用其強勁的市場和品牌優勢，著重于將科技產品推向市場這一階段，往往將產品的設計和生產交由富士康等代工廠來完成。隨著產業發展，著多樣化的企業形態應運而生，而在近幾年內，中國涌現出一批把創新發明和專利運營這一產業鏈放在最前端的公司，這其中就包括筆者所在的智谷公司。

    此外，在這個產業鏈中，還有大量的專注創新和產品開發的初創企業。與上述較為成熟的大企業相比，這些企業最初往往缺乏拳頭產品和核心市場。這些企業通常會有兩種發展路徑：一是最終其產品成功走向市場或是被其他大型企業收購，躋身成熟企業一員；二是被市場的浪潮吞噬而倒閉。前者在發展過程中，逐漸成熟的專利運營模式必不可少，而后者往往會留下一批可觀的專利資產。對于美國等專利運營水平較高的國家而言，倒閉后的創新企業遺留下的專利資產是一筆寶貴的財富，但中國企業目前大多更關注產品，沒有將專利作為戰略資產利用起來，也沒有意識將專利資產開發出新的商機與活力。

    即使是華為、中興通訊、聯想等規模較大的產品公司，在專利運營方面也難免存有局限。一方面，無論公司的規模有多大，都不可能擁有產品中所有的專利；另一方面，當其用專利向競爭對手進行戰略制衡時，自身的產品也會成為競爭對手的攻擊對象。因此，創建新的專利運營模式無疑會成為解決上述局限的一把金鑰匙。筆者所在的公司，日前通過政府的引導和產品企業的積極參與，設立了一支專利運營基金，投資有發展潛力的創新技術和專利資產，計劃在3年至5年內形成一個核心專利庫。通過市場化的運營手段，實現發明的價值，并且幫助中國企業開展有效的戰略布局。

    專利運營大有可為

    廣州專利注冊公司認為，目前我國的各方面形勢亟需強化專利運營，也非常適合大力發展專利運營，主要有以下幾個方面：

    其一，我國的市場發展已頗具規模。改革開放以來，我國經過幾十年的發展，在移動互聯網、智能手機、計算機等高科技產品領域均已成為世界第一大市場。我們應當利用中國廣闊的市場優勢，在相關產業推動專利運營。

    其二，我國的法治環境日益向好。黨中央提出的“依法治國”方針對改善專利法律環境起到了極大的促進作用。近年來，中國的知識產權法治環境取得了長足進步。2014年，知識產權法院落戶北上廣，是專利法治環境改善的具體體現。此外，法律界人士也在積極探索專利侵權賠償額度的改革，這也是非常重要的實踐。

    其三，中國企業的創新能力和專利儲備逐漸加強。創新能力和專利儲備是專利運營的關鍵要素。過去，我們打造出“中國制造”這個形象，筆者認為，將來我們應該打造“中國設計”。實際上，在研發投入方面，華為、中興通訊、聯想等國內領軍企業并不亞于國際上的領頭企業；在專利申請方面，這些中國企業也可以和微軟、谷歌等一較高下。未來，中國將成為專利運營和戰略博弈的主戰場。

    從市場規模、法律環境和專利質量這3個方面考量，筆者認為，中國的專利價值在今后幾年里還會存在大幅度增長的空間。一個國家的專利運營水平是需要跟該國市場和企業的專利價值發展相匹配的，因此，在可預見的未來里，中國的專利運營必將成為社會聚焦的熱點。

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